Mudanças entre as edições de "Feedback Wall"
De MSTECH wiki
(→Itens abertos do muro) |
(→Itens abertos do muro) |
||
| Linha 13: | Linha 13: | ||
! scope="col"| Situação | ! scope="col"| Situação | ||
! scope="col"| Resolução | ! scope="col"| Resolução | ||
| + | |- | ||
| + | |Ligar a TV da sala de descompressão no horário do almoço, para assistirmos os canais abertos =). | ||
| + | | | ||
| + | |Novo | ||
| + | | | ||
|- | |- | ||
|Ter canecas personalizadas para os aniversariantes. | |Ter canecas personalizadas para os aniversariantes. | ||
Edição das 12h37min de 1 de setembro de 2017
O que é e para que serve?
A ideia é bastante simples: criar um kanban de melhorias aberto para todos os times da empresa.
O nosso objetivo com isso é acelerar a melhoria continua no ambiente organizacional.
A próxima review está agendada para 01/09/2017.
Itens abertos do muro
| Item | Up | Situação | Resolução |
|---|---|---|---|
| Ligar a TV da sala de descompressão no horário do almoço, para assistirmos os canais abertos =). | Novo | ||
| Ter canecas personalizadas para os aniversariantes. | Novo | ||
| Eliminar as velas ou parar de assoprar o bolo. É anti-higiênico. | Novo | ||
| Se está sobrando bolo de aniversário, não seria adequado diminuir o tamanho do 2º bolo? Ou se sobrar, que seja oferecido para toda a empresa. | Novo | ||
| Um par de ingressos para o cinema para os aniversariantes | 1 | Em progresso | O aniversariante poderá escolher o presente que prefere receber: a cesta de aniversariantes já tradicional da MSTECH ou o par de ingressos. |
| Parceria com o restaurante do Confiança | 3 | Em progresso | Nosso RH está trabalhando nessa ação e tentando marcar uma reunião com o departamento responsável no Confiança. Será disponibilizado nos quadros de aviso a lista atualizada de todos os convênios que temos na MSTECH. |
| Disponibilizar camisetas e camisas polo da MSTECH para compra novamente | 1 | Em progresso | Ainda no mês de agosto, serão criados desenhos de camisas e camisetas que serão disponibilizadas para compra pelos colaboradores. Nosso time de designers já está com esse item, dentro do backlog deles. |
| Quadro do desafio: criar um mural com demandas em tecnologias diferentes, para as pessoas se candidatarem. Ex.: Python, Ruby, ChatBot, Azure | Em progresso | Temos um grupo de pessoas (Froes, Ruz e Ricardo) trabalhando no piloto dessa ideia. Logo será disponibilizado um quadro de desafios, que poderão ser resolvidos por qualquer um que se candidatar, em um horário cedido pela empresa para isso. | |
| Voltar o café com ideias | 5 | Em progresso | O Stevanato concordou com a ideia e em breve iremos disponibilizar o cronograma do café. |
| DP / RH poderiam responder aos e-mails de férias | 3 | Em definição | Aprovar ou não as férias não depende do DP, mas entendemos que é frustrante não ter uma resposta. Pensando nisso iremos construir uma página onde todos podem acompanhar o fluxo dos pedidos de férias, avisando o mais cedo possivel sobre as aprovações e mudanças. |
| Uma instância SQL por célula | 2 | Em definição | Essa solicitação tem alguns impactos negativos (que estão listados no form) para o desenvolvimento dos sistemas, então pedimos ajuda para encontrar uma forma de atende-la e minimizar os impactos. Para isso, acesse o formulário https://goo.gl/forms/NimAdQ1GJsZqmW6P2 e nos ajude respondendo a pesquisa. |
| Implantação de workflow para uma visibilidade melhor do tempo investido e dos problemas | Em definição | Precisamos de ajuda para entender essa solicitação. Por favor, responda o formulário disponível no link: https://goo.gl/forms/2ZR3NR9jwDxqqnDs1. | |
| Voltar a salada de frutas | 3 | Em definição | Estamos levantando o custo dessa ação para a empresa. Depois dessa análise, colocaremos esse item em uma lista de ações de melhoria de clima que serão priorizadas. |
| Folga no dia do aniversário | 4 | Em definição | Estamos levantando o custo dessa ação para a empresa. Depois dessa análise, colocaremos esse item em uma lista de ações de melhoria de clima que serão priorizadas. |
| Vale cultura para os funcionários | 7 | Em definição | Estamos levantando o custo dessa ação para a empresa, sendo que nem todas as empresas podem usar desse meio como benefício fiscal. Depois dessa análise, colocaremos esse item em uma lista de ações de melhoria de clima que serão priorizadas. |
| Proposta para trabalhar Home Office | 7 | Em definição | Aspectos técnicos e legais estão sendo levantados para construir a proposta, assim como outras empresas que já aderiram ao modelo estão sendo consultadas. Pedimos ajuda de todos na elaboração da proposta, para isso estamos aceitando ideias mais objetivas sobre o assunto ; ).
Gostaríamos que fossem apontadas alternativas sobre como implantar esse modelo na empresa. Disponibilizamos um link para que você possa contribuir com sugestões: https://goo.gl/forms/HodjOM7zqkDRULJF2 |
Itens concluídos do muro
| Item | Up | Situação | Resolução |
|---|---|---|---|
| Pasta compartilhada na rede para centralizar musicas e podcasts | 2 | Concluído | Compartilhar musicas na rede nos trás dois problemas: não temos espaço sobrando no nosso Storage, e por estar na infra na empresa, precisamos garantir que os arquivos compartilhados tem origem legal. Acreditamos que o Spotify liberado atenda parte dessa demanda. |
| Fliperama | 1 | Concluído | Temos o nosso video game na área de descompressão, que está um tanto quanto subutilizado. Você tem ideias de jogos novos que podemos adquirir para aproveitar o equipamento que já temos? Link: https://goo.gl/forms/54JMhBYcxOuYur083 |
| Liberação do Spotify | Concluído | Iremos realizar um piloto para determinar o quanto o uso do Spotify irá interferir na nossa banda. Até sexta-feira (18/08) será disponibilizado o cronograma do piloto. | |
| Cabo de rede nas salas de reunião | 6 | Concluído | Cabos estão conectados nas salas 1 e 4. Nas demais salas não foi possivel colocar os cabos por limitações na infra do prédio. |
| Permitir alterar plano de fundo | 7 | Concluído | Essa diretiva foi criada quando não existia a TV Colaborativa, e o papel de parede era a alternativa viável de transmitir uma mensagem a todos da empresa. Por tanto, a solicitação foi acatada, e nos próximos dias um guia de utilização será liberado, e a possibilidade de alteração em sequência. Os planos de fundo que já foram criados, continuarão disponíveis para quem desejar.
Vale ressaltar que esporadicamente o papel de parede das máquinas poderá ser substituído pela MSTECH como forma de comunicação. Porém será possível substituir o papel de parede sem problemas posteriormente. |
| Ter um quadro de entrega por cliente | 1 | Concluído | O quadro das horas restantes por contrato foi apresentado na reunião mensal da plataforma educacional, e as OS criadas podem ser vistas no Kanban atrás do escritório. |
| Disponibilizar mesa e biblioteca com jogos de tabuleiro na área de descompressão. | Concluído | A sugestão será acatada. Em breve teremos os jogos, e alguma recomendações, disponíveis na área de descompressão da empresa. | |
| Cerveja...pode? | Concluído - Negada | Fora da empresa? Siiiiiim!!! No Happy hour, sempre. Inclusive, convida a gente. No ambiente da empresa, não será permitido, estamos focando em mudar e melhorar outros itens primeiro. | |
| Emendar nas vésperas de feriados, sem descontar no banco de horas | 6 | Concluído - Negada | Não podemos criar ações que poderão não ser efetivas para todos os funcionários. Dependendo do andamento do nosso trabalho e das nossa entregas, muitas vezes não podemos ficar ausentes nas vésperas de feriados. Sugerimos que continuemos nos organizando para usar o banco de horas nesses dias. |
| Horários para desenvolver projetos / ideias / estudos pessoais, que não necessariamente tenham a ver com o foco, ou demandas atuais da MS. | 2 | Concluído | Unimos essa ideia com o Mura de conhecimento (último item dessa lista). Acompanhem essa iniciativa por lá. |
| Alterar forma de disponibilizar arquivos para download. Permitir disponibilizar diretamente, sem passar pelo GTI | 2 | Concluído | Antes do GTI controlar os downloads, os responsáveis não removiam os arquivos e o espaço no servidor acabava frenquentemente. Dado esse cenário, foi considerado inviável alterar a política.
Gostaríamos de entender melhor as necessidades que levaram a essa solicitação para entender de que forma podemos melhorar o processo atual, por isso convidamos a todos que respondam a duas perguntas rápidas neste link: https://goo.gl/nBCdBM |
| Empresa aberta 24 horas, ou até mais tarde | 1 | Concluído - Negada | Por motivo de segurança, das leis trabalhista (adicional noturno, descanso obrigatório), além dos custos inerentes a manter a empresa disponível para acesso por 24 horas (eletrecidade, ar condicionado, por exemplo), não é possivel atender a solicitação. Contudo, como está sendo construída uma proposta de trabalho Home Office, acreditamos que os motivadores dessa proposta ficarão obsoletos. |
| Não precisar apontar horas, já que trabalhamos com prazos ou sprints | 3 | Concluído - Negada | Toda empresa que trabalha com gestão do conhecimento, precisa ter a medição do trabalho para medir seu custo. Entretanto, está em estudo um modelo simplificado para o apontamento de horas, de forma que seja menos custoso para a operação e não prejudique a formação de custo pela controladoria.
Além disso, o papel do apontamento de horas é objeto de estudo atual pela gestão da empresa, se o mesmo deve-se aplicar a custo diretamente ou a um levantamento histórico para aumentar a precisão de estimativas apenas. Em breve desejamos trazer novas informações em relação a esse assunto. |
| Ter uma biblioteca colaborativa na área de descompressão | 1 | Concluído | A solicitação será acatada. A estante será disponibilizada essa semana. Complementar a essa ideia, achamos positivo uma campanha de doação de livros já não mais utilizados pelos funcionários, para reforçar nossa biblioteca. Ações para doações de livro começarão na empresa nas próximas semanas. |
