Mudanças entre as edições de "Fonte de Riscos"

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|Ausência de perfis especializados na equipe do projeto para atender ao desenvolvimento dos requisitos
 
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|Projeto afetando um grande número de departamentos ou unidades do cliente
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|Grande quantidade de interação com outros sistemas
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|Projeto envolvendo o uso de novas tecnologias
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|Mudanças contínuas nos objetivos e no escopo do projeto
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|Requisitos conflitantes
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|Requisitos não definidos de forma adequada
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|Requisitos incorretos e/ou sem clareza

Edição atual tal como às 13h17min de 16 de dezembro de 2016

Categoria do Risco Fatores de Risco
Cliente Ausência da participação do cliente no projeto
Cliente resistente às possíveis mudanças
Cliente com atitudes negativas ou não comprometido com o projeto
Problemas de disponibilidade ou qualidade da infraestrutura do cliente
Falta de experiência das equipes envolvidas no projeto por parte do cliente
Operacional Conflitos entre o cliente e a equipe de desenvolvimento
Membros da equipe de desenvolvimento treinados inadequadamente, ou inexperientes
Ausência de comprometimento dos membros da equipe de desenvolvimento em relação ao projeto
Falta de boas práticas, ou de metodologias eficientes, da equipe técnica
Conflitos entre os membros da equipe de desenvolvimento
Troca constante de colaboradores na equipe do projeto, independentemente do motivo
Membros da equipe de desenvolvimento não familiarizados com o negócio do cliente
Atitudes negativas da equipe de desenvolvimento
Ausência de perfis especializados na equipe do projeto para atender ao desenvolvimento dos requisitos
Organizacional Recursos retirados do projeto por causa de mudanças nas prioridades organizacionais
Políticas corporativas com efeitos negativos no projeto
Influências políticas e/ou externas no projeto
Reestruturação organizacional durante o projeto
Ausência de suporte gerencial de alto nível para o projeto
Ausência ou perda do comprometimento organizacional com o projeto
Influência desfavorável das partes interessadas internas no projeto
Metodologia Padrões, políticas, processos e/ou metodologia inadequados ou ineficientes
Métodos e ferramentas de engenharia de software inadequados ou ineficientes
Burocracia excessiva nos processos de trabalho
Falta de suporte para a resolução de problemas técnicos relacionados com a metodologia
Falta de prática para reuso de códigos
Repositório do projeto e controle de configuração inadequados ou ineficientes
Gestão de Projetos Planejamento inadequado dos prazos
Planejamento inadequado dos custos
Planejamento inadequado dos recursos necessários, tanto humanos quanto físicos
Pressão excessiva devido aos prazos de entrega/faturamento
Baixa produtividade da equipe de gestão do projeto
Monitoramento do projeto ineficiente
Planejamento falho e/ou ineficiente do projeto
Gerente do projeto ineficiente e/ou inexperiente
Comunicação falha e/ou insuficiente
Escopo planejado diferente do escopo real necessário para o projeto
Dificuldade na gestão de mudanças e de seus respectivos impactos
Prazo de entrega agressivo
Dimensionamento de horas insuficiente para a entrega do escopo
Alto nível de complexidade técnica
Projeto afetando um grande número de departamentos ou unidades do cliente
Grande quantidade de interação com outros sistemas
Projeto envolvendo o uso de novas tecnologias
Requisitos Mudanças contínuas nos objetivos e no escopo do projeto
Requisitos conflitantes
Requisitos não definidos de forma adequada
Requisitos incorretos e/ou sem clareza
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