Fonte de Riscos

Categoria do Risco	Fatores de Risco
Cliente	Ausência da participação do cliente no projeto
	Cliente resistente às possíveis mudanças
	Cliente com atitudes negativas ou não comprometido com o projeto
	Problemas de disponibilidade ou qualidade da infraestrutura do cliente
	Falta de experiência das equipes envolvidas no projeto por parte do cliente
Operacional	Conflitos entre o cliente e a equipe de desenvolvimento
	Membros da equipe de desenvolvimento treinados inadequadamente, ou inexperientes
	Ausência de comprometimento dos membros da equipe de desenvolvimento em relação ao projeto
	Falta de boas práticas, ou de metodologias eficientes, da equipe técnica
	Conflitos entre os membros da equipe de desenvolvimento
	Troca constante de colaboradores na equipe do projeto, independentemente do motivo
	Membros da equipe de desenvolvimento não familiarizados com o negócio do cliente
	Atitudes negativas da equipe de desenvolvimento
	Ausência de perfis especializados na equipe do projeto para atender ao desenvolvimento dos requisitos
Organizacional	Recursos retirados do projeto por causa de mudanças nas prioridades organizacionais
	Políticas corporativas com efeitos negativos no projeto
	Influências políticas e/ou externas no projeto
	Reestruturação organizacional durante o projeto
	Ausência de suporte gerencial de alto nível para o projeto
	Ausência ou perda do comprometimento organizacional com o projeto
	Influência desfavorável das partes interessadas internas no projeto
Metodologia	Padrões, políticas, processos e/ou metodologia inadequados ou ineficientes
	Métodos e ferramentas de engenharia de software inadequados ou ineficientes
	Burocracia excessiva nos processos de trabalho
	Falta de suporte para a resolução de problemas técnicos relacionados com a metodologia
	Falta de prática para reuso de códigos
	Repositório do projeto e controle de configuração inadequados ou ineficientes
Gestão de Projetos	Planejamento inadequado dos prazos
	Planejamento inadequado dos custos
	Planejamento inadequado dos recursos necessários, tanto humanos quanto físicos
	Pressão excessiva devido aos prazos de entrega/faturamento
	Baixa produtividade da equipe de gestão do projeto
	Monitoramento do projeto ineficiente
	Planejamento falho e/ou ineficiente do projeto
	Gerente do projeto ineficiente e/ou inexperiente
	Comunicação falha e/ou insuficiente
	Escopo planejado diferente do escopo real necessário para o projeto
	Dificuldade na gestão de mudanças e de seus respectivos impactos
	Prazo de entrega agressivo
	Dimensionamento de horas insuficiente para a entrega do escopo
	Alto nível de complexidade técnica
	Projeto afetando um grande número de departamentos ou unidades do cliente
	Grande quantidade de interação com outros sistemas
	Projeto envolvendo o uso de novas tecnologias
Requisitos	Mudanças contínuas nos objetivos e no escopo do projeto
	Requisitos conflitantes
	Requisitos não definidos de forma adequada
	Requisitos incorretos e/ou sem clareza