Equipes de especialidades
Objetivo
As equipes de especialidades tem por objetivo definir padrões para o desenvolvimento de suas atividades na empresa, seja na padronização de código, de documentação e de ferramental utilizado pelas equipes. O objetivo é permitir um canal de disseminação de boas práticas, construindo assim uma empresa cada vez mais unificada em termos de qualidade nas atividades das equipes de Operações.
Além da definição de padrões, as equipes, por meio de fóruns realizados constantemente a cada 2 ou 3 semanas, é também o canal para a troca e compartilhamento de experiências e dificuldades nos projetos, permitindo que grupos de outras células possam se integrar, propor sugestões e, assim, permitir uma evolução das equipes como um todo dentro de sua área de atuação.
Por fim, as equipes tem também a missão de pesquisar, apresentar e decidir sobre o uso de novas tecnologias, como novos frameworks e linguagens, se e quando isso for necessário. As equipes se tornam, assim, o canal para a formalização da adoção dessas novas tecnologias, para que não tenhamos apenas um ou dois desenvolvedores que saibam determinada tecnologia. Este conhecimento deve ser disseminado a um grupo maior.
Equipes e especialistas
Para liderar e direcionar as ações das equipes, a empresa atribuiu à alguns funcionários o papel de Especialista. Esse papel tem por objetivo representar a célula junto à Gestão, bem como tomar decisões em caso de situações de inconclusão ou de divisão de opiniões. Este papel pode ser atribuído a qualquer funcionário a qualquer momento pela Gestão, para garantir a continuidade das atividades.
As equipes e especialistas estão apresentados abaixo:
Especialidade | Especialista indicado |
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* Desenvolvimento Front-End | Rodrigo Edamatsu |
* Desenvolvimento Back-End | Bruno Valle, Thiago Froes e Virgílio Neto |
* Desenvolvimento em Devices (mobile e desktop) | Em revisão |
* Testes | André Iguera |
* Designers da Informação | Danilo Pontechelle |
* Devops | Daniel Reis Alves |
* Service Desk | Daniele Vincenzi |