Mudanças entre as edições de "Validar estimativas no planning"
(→Análise das estimativas) |
(→Análise das estimativas) |
||
| Linha 7: | Linha 7: | ||
É de extrema importância que exista consenso entre os membros do time para que haja alteração na estimativa de uma tarefa. | É de extrema importância que exista consenso entre os membros do time para que haja alteração na estimativa de uma tarefa. | ||
| − | [[Arquivo:fluxo-planning.jpg| | + | [[Arquivo:fluxo-planning.jpg|700px]] |
== Registro de alteração == | == Registro de alteração == | ||
As alterações solicitadas pelo time devem ser registradas na planilha de necessidades, onde consta o backlog do projeto. | As alterações solicitadas pelo time devem ser registradas na planilha de necessidades, onde consta o backlog do projeto. | ||
Edição das 16h13min de 12 de janeiro de 2017
Apresentação dos requisitos
O Product Owner deve apresentar ao time os requisitos do projeto que foram priorizados para realização na sprint. O time deve analisar se há necessidade de quebra dos requisitos em mais tarefas de desenvolvimento, considerando que o ideal é que uma tarefa possa ser executada em até um dia de trabalho.
Análise das estimativas
A cada requisito apresentado, o Scrum Master poderá explicar tecnicamente o que precisa ser realizado. O time, por sua vez, deverá discutir a complexidade das atividades e, com base no conhecimento técnico e histórico, apontar se há necessidade de mais ou menos horas para realização das tarefas, justificando seu posicionamento. É de extrema importância que exista consenso entre os membros do time para que haja alteração na estimativa de uma tarefa.
Registro de alteração
As alterações solicitadas pelo time devem ser registradas na planilha de necessidades, onde consta o backlog do projeto.
