Mudanças entre as edições de "Regras de pontos de controle"

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== Objetivo ==
 
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Os marcos tem por objetivo apresentar o diagnóstico do projeto, de forma que haja tempo para tomadas de decisões e realização de replanejamentos, quando necessário.
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Pontos de controle representam pontos entre um marco e outro nos quais revisões são realizadas para avaliar o andamento do projeto, porém, não estão no caminho crítico do projeto, ou seja, o projeto pode prosseguir mesmo que a revisão de um ponto de controle não tenha sido concluída. A visibilidade apropriada possibilita a tomada de ações corretivas quando o status do projeto se desvia significativamente do esperado. Tais ações podem exigir o replanejamento, para incluir a revisão do plano original, o estabelecimento de novos acordos ou atividades adicionais de mitigação de riscos no plano.
  
Para este diagnóstico, é importante que o PO responsável analise as seguintes questões:
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Desta forma, são objetivos da realização dos pontos de controle:
 
   
 
   
* O planejamento foi cumprido?
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* Medir o andamento do projeto em face do cronograma que havia sido programado;
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* Verificar se o projeto está sendo realizado conforme planejado;
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* O custo está dentro do previsto?
 
* O custo está dentro do previsto?
 
* Há necessidade de mudanças no planejamento?
 
* Há necessidade de mudanças no planejamento?
 
* O projeto continua viável?
 
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== Referências ==
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[SOFTEX, 2016a]. ASSOCIAÇÃO PARA PROMOÇÃO DA EXCELÊNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO – SOFTEX. MPS.BR – Guia de Avaliação:2016, fevereiro 2015. Disponível em: www.softex.br.
  
 
== Descrição ==
 
== Descrição ==

Edição das 17h09min de 9 de agosto de 2016

Objetivo

Pontos de controle representam pontos entre um marco e outro nos quais revisões são realizadas para avaliar o andamento do projeto, porém, não estão no caminho crítico do projeto, ou seja, o projeto pode prosseguir mesmo que a revisão de um ponto de controle não tenha sido concluída. A visibilidade apropriada possibilita a tomada de ações corretivas quando o status do projeto se desvia significativamente do esperado. Tais ações podem exigir o replanejamento, para incluir a revisão do plano original, o estabelecimento de novos acordos ou atividades adicionais de mitigação de riscos no plano.

Desta forma, são objetivos da realização dos pontos de controle:

  • Medir o andamento do projeto em face do cronograma que havia sido programado;
  • Verificar se o projeto está sendo realizado conforme planejado;
  • O custo está dentro do previsto?
  • Há necessidade de mudanças no planejamento?
  • O projeto continua viável?


Referências

[SOFTEX, 2016a]. ASSOCIAÇÃO PARA PROMOÇÃO DA EXCELÊNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO – SOFTEX. MPS.BR – Guia de Avaliação:2016, fevereiro 2015. Disponível em: www.softex.br.

Descrição

Para uma análise com recorrência padronizada entre os projetos da empresa, estabelecemos algumas regras que devem ser utilizadas no planejamento das datas. As regras têm por parâmetro a duração dos projetos.

  • Para projetos com duração de até dois meses:
    • O marco deverá ocorrer no meio do projeto. Este é o marco denominado como "50%". Por exemplo, o projeto "Alfa" ocorrerá de 01/08/2016 a 31/08/2016, seguindo a regra, eu posso planejar o marco "50%" no dia 16/08/2016.
  • Para projetos com duração superior a dois meses:
    • Deverá ocorrer um marco mensalmente. Esse é o marco denominado como "mensal". Se o projeto "Beta", por exemplo, ocorrer de 01/08/2016 a 30/01/2017, seguindo a regra, posso planejar o marco mensal para acontecer todo dia 01 até o término do projeto.