Regras de pontos de controle - Histórico de revisão

Alexandre.borim: Protegeu "Regras de pontos de controle" ([Editar=Permitir apenas administradores] (indefinidamente) [Mover=Permitir apenas administradores] (indefinidamente))

2016-12-16T13:17:21Z

Protegeu "Regras de pontos de controle" ([Editar=Permitir apenas administradores] (indefinidamente) [Mover=Permitir apenas administradores] (indefinidamente))

Flavia.mariano em 22h19min de 8 de novembro de 2016

2016-11-08T22:19:15Z

Karystha.silva: /* Referências */

2016-08-09T17:36:56Z

‎Referências

Karystha.silva em 17h13min de 9 de agosto de 2016

2016-08-09T17:13:15Z

Karystha.silva: /* Objetivo */

2016-08-09T17:09:05Z

‎Objetivo

Karystha.silva: Criou página com ' == Objetivo == Os marcos tem por objetivo apresentar o diagnóstico do projeto, de forma que haja tempo para tomadas de decisões e realização de replanejamentos, quando ne...'

2016-08-09T16:49:31Z

Criou página com ' == Objetivo == Os marcos tem por objetivo apresentar o diagnóstico do projeto, de forma que haja tempo para tomadas de decisões e realização de replanejamentos, quando ne...'

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== Objetivo ==
Os marcos tem por objetivo apresentar o diagnóstico do projeto, de forma que haja tempo para tomadas de decisões e realização de replanejamentos, quando necessário.

Para este diagnóstico, é importante que o PO responsável analise as seguintes questões:

* O planejamento foi cumprido?
* O custo está dentro do previsto?
* Há necessidade de mudanças no planejamento?
* O projeto continua viável?

== Descrição ==
Para uma análise com recorrência padronizada entre os projetos da empresa, estabelecemos algumas regras que devem ser utilizadas no planejamento das datas. As regras têm por parâmetro a duração dos projetos.

*''' Para projetos com duração de até dois meses:'''
** O marco deverá ocorrer no '''meio do projeto'''. Este é o marco denominado como "50%". Por exemplo, o projeto "Alfa" ocorrerá de 01/08/2016 a 31/08/2016, seguindo a regra, eu posso planejar o marco "50%" no dia 16/08/2016.

*''' Para projetos com duração superior a dois meses:'''
** Deverá ocorrer um marco '''mensalmente'''. Esse é o marco denominado como "mensal". Se o projeto "Beta", por exemplo, ocorrer de 01/08/2016 a 30/01/2017, seguindo a regra, posso planejar o marco mensal para acontecer todo dia 01 até o término do projeto.

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 == Descrição da regra==
-Na MSTECH os pontos de controle de projeto deverão ocorrer '''semanalmente''', seguindo calendário de publicação dos [[indicadores de PCP]].
+Na MSTECH os pontos de controle de projeto deverão ocorrer '''semanalmente''' e devem utilizar informações da página de Indicadores.
 == Referências ==
 [SOFTEX, 2016a]. ASSOCIAÇÃO PARA PROMOÇÃO DA EXCELÊNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO – SOFTEX. MPS.BR – Guia de Avaliação:2016, fevereiro 2015. Disponível em: [http://www.softex.br].

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	== Referências ==		== Referências ==
−	[SOFTEX, 2016a]. ASSOCIAÇÃO PARA PROMOÇÃO DA EXCELÊNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO – SOFTEX. MPS.BR – Guia de Avaliação:2016, fevereiro 2015. Disponível em: www.softex.br.	+	[SOFTEX, 2016a]. ASSOCIAÇÃO PARA PROMOÇÃO DA EXCELÊNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO – SOFTEX. MPS.BR – Guia de Avaliação:2016, fevereiro 2015. Disponível em: [http://www.softex.br].

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 * Medir o andamento do projeto em face do cronograma que havia sido programado;
-* Verificar se o projeto está sendo realizado conforme planejado;
+* Avaliar os riscos do projeto;
+* Verificar se existem sinais de aumento da probabilidade de alguns riscos;
-* O custo está dentro do previsto?
+* Analisar o andamento do projeto como um todo.
-* Há necessidade de mudanças no planejamento?
-* O projeto continua viável?
-−
 == Referências ==
 [SOFTEX, 2016a]. ASSOCIAÇÃO PARA PROMOÇÃO DA EXCELÊNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO – SOFTEX. MPS.BR – Guia de Avaliação:2016, fevereiro 2015. Disponível em: www.softex.br.

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 == Objetivo ==
-Os marcos tem por objetivo apresentar o diagnóstico do projeto, de forma que haja tempo para tomadas de decisões e realização de replanejamentos, quando necessário.
+Pontos de controle representam pontos entre um marco e outro nos quais revisões são realizadas para avaliar o andamento do projeto, porém, não estão no caminho crítico do projeto, ou seja, o projeto pode prosseguir mesmo que a revisão de um ponto de controle não tenha sido concluída. A visibilidade apropriada possibilita a tomada de ações corretivas quando o status do projeto se desvia significativamente do esperado. Tais ações podem exigir o replanejamento, para incluir a revisão do plano original, o estabelecimento de novos acordos ou atividades adicionais de mitigação de riscos no plano.
-Para este diagnóstico, é importante que o PO responsável analise as seguintes questões:
+Desta forma, são objetivos da realização dos pontos de controle:
-* O planejamento foi cumprido?
+* Medir o andamento do projeto em face do cronograma que havia sido programado;
 * O custo está dentro do previsto?
 * Há necessidade de mudanças no planejamento?
 * O projeto continua viável?
 == Descrição ==