Politica Organizacional MSTECH - Histórico de revisão

Alexandre.borim: Protegeu "Politica Organizacional MSTECH" ([Editar=Permitir apenas administradores] (indefinidamente) [Mover=Permitir apenas administradores] (indefinidamente))

2016-12-16T13:14:43Z

Protegeu "Politica Organizacional MSTECH" ([Editar=Permitir apenas administradores] (indefinidamente) [Mover=Permitir apenas administradores] (indefinidamente))

Flavia.mariano em 18h36min de 15 de dezembro de 2016

2016-12-15T18:36:40Z

Lucimara.maiorali em 19h13min de 9 de dezembro de 2016

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Lucimara.maiorali em 18h42min de 9 de dezembro de 2016

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Lucimara.maiorali em 18h42min de 9 de dezembro de 2016

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Flavia.mariano em 18h37min de 9 de dezembro de 2016

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Lucimara.maiorali em 19h07min de 6 de dezembro de 2016

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Lucimara.maiorali em 13h45min de 1 de dezembro de 2016

2016-12-01T13:45:45Z

Lucimara.maiorali em 17h22min de 16 de novembro de 2016

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Lucimara.maiorali em 22h40min de 10 de novembro de 2016

2016-11-10T22:40:41Z

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-'''Versão 3.0'''
+'''Versão 4.0'''
 A Política Organizacional da MSTECH EDUCAÇÃO E TECNOLOGIA EIRELI abrange regras, métodos e conceitos para os projetos de '''Desenvolvimento de Software''' de '''toda a empresa'''. Este documento possui caráter oficial e tange como modelo de referência.
 A página oficial dos Processos de Trabalho está disponível para toda a empresa. O local contém o Ciclo de Vida dos Projetos de Desenvolvimento de Software, além do fluxo geral dos Processos de Trabalho para Desenvolvimento de Software, Garantia da Qualidade e Gestão de Portfólio de Projetos. Por fim, há todos os templates de documentos utilizados pelo Processo de Desenvolvimento de Software e outros conteúdos importantes que auxiliam todos na utilização dos Processos de Trabalho. '''Todos os projetos de Desenvolvimento de Software''' (exceto Pesquisa e Desenvolvimento) '''da MSTECH devem utilizar os conteúdos supracitados''', de acordo com suas respectivas regras, além dos sistemas computacionais configurados para a gestão dos projetos/produtos e os softwares auxiliares que integram essas ferramentas.
 O '''Processo de Trabalho de Desenvolvimento de Software''' é utilizado diretamente pelas áreas de '''Gestão de Projetos''' e de '''Requisitos''' e '''Gestão de Configuração'''. Suas quatro fases são cronológicas e possuem relação direta. Entretanto, a primeira e a última fase são únicas por projeto, e as intermediárias se repetem (cíclicas, não necessariamente de forma linear, tornando o processo iterativo) de acordo com o número de entregas do projeto. Há também etapas de monitoramento, que abrangem paralelamente todo o processo. Seu principal objetivo é conceder aos projetos de Desenvolvimento de Software padrões e procedimentos, visando garantir qualidade, desempenho e completa satisfação dos clientes, com resultados de alto valor agregado e condizentes com as necessidades estabelecidas. O processo deverá padronizar as atividades para as equipes de desenvolvimento da empresa, garantindo uniformidade em suas atividades de desenvolvimento de software. O processo deverá ser atualizado sempre que necessário, garantindo aderência para a realidade e objetivos estratégicos da MSTECH.

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	A Política Organizacional da MSTECH EDUCAÇÃO E TECNOLOGIA EIRELI abrange regras, métodos e conceitos para os projetos de '''Desenvolvimento de Software''' de '''toda a empresa'''. Este documento possui caráter oficial e tange como modelo de referência.		A Política Organizacional da MSTECH EDUCAÇÃO E TECNOLOGIA EIRELI abrange regras, métodos e conceitos para os projetos de '''Desenvolvimento de Software''' de '''toda a empresa'''. Este documento possui caráter oficial e tange como modelo de referência.

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 O '''Processo de Trabalho de Desenvolvimento de Software''' é utilizado diretamente pelas áreas de '''Gestão de Projetos''' e de '''Requisitos''' e '''Gestão de Configuração'''. Suas quatro fases são cronológicas e possuem relação direta. Entretanto, a primeira e a última fase são únicas por projeto, e as intermediárias se repetem (cíclicas, não necessariamente de forma linear, tornando o processo iterativo) de acordo com o número de entregas do projeto. Há também etapas de monitoramento, que abrangem paralelamente todo o processo. Seu principal objetivo é conceder aos projetos de Desenvolvimento de Software padrões e procedimentos, visando garantir qualidade, desempenho e completa satisfação dos clientes, com resultados de alto valor agregado e condizentes com as necessidades estabelecidas. O processo deverá padronizar as atividades para as equipes de desenvolvimento da empresa, garantindo uniformidade em suas atividades de desenvolvimento de software. O processo deverá ser atualizado sempre que necessário, garantindo aderência para a realidade e objetivos estratégicos da MSTECH.
-Todos os documentos obrigatórios e auxiliares dos projetos deverão ficar armazenados nos locais definidos pelo processo de desenvolvimento de software, sendo mantido para isso um sistema que possui a função de repositório. Já os artefatos técnicos, que farão parte do Produto desenvolvido pelo projeto, deverão estar presentes no Sistema de Gestão de Configuração, contemplados como parte das Baselines do Produto. Todas as alterações nos documentos precisam ser registra-das nos respectivos locais de armazenamento, de acordo com as diretrizes da Gestão de Configuração (GCO), assim como as demais regras de acesso, nomenclaturas e controles de versões.
+Todos os documentos obrigatórios e auxiliares dos projetos deverão ficar armazenados nos locais definidos pelo processo de desenvolvimento de software, sendo mantido para isso um sistema que possui a função de repositório. Nenhum documento deve conter informações de custos em valores monetários, tendo os custos apenas a tratativa em horas. Já os artefatos técnicos, que farão parte do Produto desenvolvido pelo projeto, deverão estar presentes no Sistema de Gestão de Configuração, contemplados como parte das Baselines do Produto. Todas as alterações nos documentos precisam ser registra-das nos respectivos locais de armazenamento, de acordo com as diretrizes da Gestão de Configuração (GCO), assim como as demais regras de acesso, nomenclaturas e controles de versões.
 O '''Processo de Trabalho de Gestão de Portfólio de Projetos''' é utilizado pelos responsáveis da Gestão de Portfólio de Projetos (GPP) e tem como objetivo principal realizar a gestão da carteira de projetos e clientes da MSTECH. O processo possui duas fases, sendo que a primeira é executada anualmente (ou quando for estritamente necessário) e a segunda é cíclica. Através da definição dos Fatores Comerciais e suas respectivas Priorizações, a Presidência, em conjunto com o responsável da Gestão de Portfólio de Projetos deverá organizar os Objetivos Estratégicos da empresa e, por fim, oficializar a Estratégia do Portfólio de Projetos. Tal Estratégia visa manter a aderência dos processos e projetos de acordo com os objetivos organizacionais, buscando, como foco principal, resultados satisfatórios para os clientes.

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(Sem diferença)

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	A Política Organizacional da MSTECH EDUCAÇÃO E TECNOLOGIA EIRELI abrange regras, métodos e conceitos para os projetos de '''Desenvolvimento de Software''' de '''toda a empresa'''. Este documento possui caráter oficial e tange como modelo de referência.		A Política Organizacional da MSTECH EDUCAÇÃO E TECNOLOGIA EIRELI abrange regras, métodos e conceitos para os projetos de '''Desenvolvimento de Software''' de '''toda a empresa'''. Este documento possui caráter oficial e tange como modelo de referência.

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 O '''Processo de Trabalho de Garantia da Qualidade''' é utilizado pela equipe QA e demonstra a expectativa da empresa na aderência e conformidade das atividades executadas com base nos Processos de Trabalho definidos. Este processo garantirá que todos os Processos de Trabalho definidos estão sendo seguidos de forma correta e íntegra.
-As auditorias QA dos projetos devem ser planejadas nas fases do ciclo de vida do projeto, nos marcos de 50% (projetos com duração dois meses), mensal (projetos com duração maior que dois meses) e antes das entregas ao cliente, no que tange as auditorias QA do processo organizacional da Gestão de Portfólio de Projetos devem ser planejadas no “Plano de Garantia da Qualidade”. Nesse contexto, o documento “Plano de Garantia da Qualidade” deverá ser elaborado anualmente e, atualizado juntamente com esta Política Organizacional, servindo de suporte para a equipe QA, sendo mantidos nas ferramentas da empresa. Por fim, é importante ressaltar que a auditoria Independente de QA deverá ser planejada anualmente.
+As auditorias de garantia da qualidade dos projetos devem ser planejadas nas fases do ciclo de vida do projeto, nos marcos de 50% (projetos com duração dois meses), mensal (projetos com duração maior que dois meses) e antes das entregas ao cliente, no que tange as auditorias de garantia da qualidade do processo organizacional da Gestão de Portfólio de Projetos devem ser planejadas no “Plano de Garantia da Qualidade”. Nesse contexto, o documento “Plano de Garantia da Qualidade” deverá ser elaborado anualmente e, atualizado juntamente com esta Política Organizacional, servindo de suporte para a equipe QA, sendo mantidos nas ferramentas da empresa. Por fim, é importante ressaltar que a auditoria Independente de QA deverá ser planejada anualmente.
-Todas as auditorias QA devem ser executadas com a utilização de checklists de garantia da qualidade. Toda não conformidade identificada será acompanhada até a sua resolução seguindo às criticidades e prazos definidos no “Processo de Trabalho de Garantia da Qualidade”. As não conformidades não solucionadas no prazo definido pela criticidade deverão ser escalonadas ao superior imediato conforme organograma da empresa.
+Todas as auditorias de garantia da qualidade devem ser executadas com a utilização de checklists de garantia da qualidade. Toda não conformidade identificada será acompanhada até a sua resolução seguindo às criticidades e prazos definidos no “Processo de Trabalho de Garantia da Qualidade”. As não conformidades não solucionadas no prazo definido pela criticidade deverão ser escalonadas ao superior imediato conforme organograma da empresa.
-Os resultados das auditorias QA deverão ser reportados conforme definido no “Processo de Trabalho de Garantia da Qualidade”.
 Os '''Indicadores''' (resultado de '''Medição''') são itens essenciais para a gestão da empresa, pois apresentam, de forma condensada e objetiva, conforme necessário, a situação da empresa em diversos aspectos. Os Indicadores devem fornecer informações para: